संचालक: क्या कोई ऐसा व्यक्ति है जिसके पास कंपनी के लिए बेहतर प्रबंधन योजनाएं हैं?

श्री सन: उद्योग को बदलते समय, हमने मॉडल को ठीक किया है, जिसे विखंडन उद्यमी मॉडल कहा जाता है। 2006 में, हमने पहला शेयरधारक पेश किया। फेंगयुआन कंपनी में पाँच से छह लोग थे जो उस समय शर्तों को पूरा करते थे, लेकिन अन्य लोग हस्तक्षेप नहीं करना चाहते थे। यह मेरा अपना काम करने के लिए पर्याप्त था। वर्ष का एक ऑपरेशन। उस समय, प्रदर्शन धीरे-धीरे बढ़ रहा था, और लाभ अधिक से अधिक हो रहा था। दूसरों को देखते हुए, मुझे उस समय शेयर न खरीदने का पछतावा हुआ। जब शेडोंग किंगोरो की स्थापना हुई, तो सात उच्च-स्तरीय प्रबंधक थे जिन्होंने कंपनी में शेयर खरीदे। पहला साल पैसा खो रहा है। यह परियोजना पहले वर्ष में पैसा खो देगी, चाहे इसे बाजार में लगाया जाए, लागत, पैसा, अनुसंधान और विकास, जिसमें विपणन, या बाजार संचालन शामिल है। लेकिन अगले वर्ष मुझे एक केंद्रीकृत खरीद परियोजना का सामना करना पड़ा, जो 2014 के अंत और 2015 की शुरुआत में भी थी, जब इसने 2 मिलियन आरएमबी का लाभ कमाया, क्योंकि उस समय कंपनी का निवेश 3.4 मिलियन आरएमबी था।

संचालक: 2 मिलियन के लाभ पर वापसी की दर बहुत अधिक है।

श्री सन: हाँ। तो उस समय, कई लोगों को यह मॉडल देखकर बहुत अच्छा लगा और वे इसमें भाग लेना चाहते थे। 2018 में परिपक्वता अवधि पूरी हो गई, जब क्यूओ युआन इंटेलिजेंट टेक्नोलॉजी कंपनी लिमिटेड की स्थापना हुई। उस समय, 38 वरिष्ठ प्रबंधक, मध्यम प्रबंधक, रीढ़ की हड्डी और टीम के नेता थे। इसलिए, हम पूरी विकास प्रक्रिया हैं। पहला यह है कि उत्पाद संरचना से कदम दर कदम धीरे-धीरे अपग्रेड किया जाए, और फिर प्रबंधन मॉडल भी धीरे-धीरे सभी को एक साथ लाता है, यानी एक दिल एक ही है।

संचालक: आपने अभी जिस प्रबंधन मोड का उल्लेख किया है, उसके अलावा, मुझे पता चला है कि एक और प्रबंधन मोड है जिसे लीन प्रोडक्शन मैनेजमेंट मोड कहा जाता है। यह किस तरह का मोड है? आप इसे फिर से पेश कर सकते हैं।

श्री सन: यह कुछ मूल बिखरी हुई चीजों को मानकीकृत करना है। जब हमने पहली बार 2015 में ऐसा किया था, उस समय हमने ऑन-साइट 5S प्रबंधन की शुरुआत की थी। ऑन-साइट 5S प्रबंधन का मतलब है ऑन-साइट दक्षता में सुधार करना, दुर्घटनाओं को कम करना और सुरक्षा में सुधार करना। उस समय यही विचार था। सबसे बड़ी समस्याओं में से एक यह है कि ग्राहक को डिलीवरी का समय अपेक्षाकृत कम चाहिए, इसलिए बड़ी मात्रा में इन्वेंट्री की आवश्यकता होती है, जिसमें बहुत पैसा लगता है। इसलिए मैंने लीन प्रोडक्शन की शुरुआत की, जो केवल ऑन-साइट 5S प्रबंधन के आधार पर किया जा सकता है। लीन प्रोडक्शन को इन वर्गों में विभाजित किया गया है। पहला ऑन-साइट विश्लेषण की आवश्यकता है; दूसरा लीन ऑन-साइट है; दूसरा लीन लॉजिस्टिक्स है; और कुल मिलाकर पाँच खंड हैं, जिसमें लीन ऑफिस भी शामिल है। लक्ष्य दक्षता में सुधार करना, इन्वेंट्री को कम करना और संपूर्ण शेड्यूलिंग को अनुकूलित करना है। पहला पायलट परीक्षण हमारे यहां किया गया थाकिंगोरो बायोमास पेलेट मशीनरीउत्पादन कार्यशाला। अब तक, 2020 में संचालन के पूरे वर्ष में, इन्वेंट्री में 30% की गिरावट आई है, और ग्राहकों को डिलीवरी की तारीख और समय पर डिलीवरी की दर 97% तक पहुंच गई है, जो लगभग 50% थी। सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि श्रमिकों की मजदूरी में 20%, 20% अधिक की वृद्धि हुई है, और मुनाफे में लगभग 10% की अदृश्य वृद्धि हुई है। यह कहा जाना चाहिए कि पुनरोद्धार की अधिकतम डिग्री हासिल की गई है। लोगों, संपत्ति और आसपास के उद्यमों और एक सौम्य कारोबारी माहौल के साथ इस तरह की बातचीत और सहयोग।