मॉडरेटर: क्या कोई ऐसा व्यक्ति है जिसके पास कंपनी के लिए प्रबंधन योजनाओं का बेहतर सेट है?

श्री सन: उद्योग को बदलते समय, हमने मॉडल तय किया है, जिसे विखंडन उद्यमशीलता मॉडल कहा जाता है। 2006 में, हमने पहला शेयरधारक पेश किया। फ़ेंगयुआन कंपनी में पाँच से छह लोग थे जो उस समय शर्तों को पूरा करते थे, लेकिन अन्य लोग हस्तक्षेप नहीं करना चाहते थे। यह मेरा अपना काम करने के लिए पर्याप्त था। वर्ष का एक ऑपरेशन. उस समय, प्रदर्शन धीरे-धीरे बढ़ रहा था, और मुनाफा अधिक से अधिक हो रहा था। दूसरों को देखते हुए, मुझे उस समय शेयर न खरीदने का अफसोस हुआ। जब शेडोंग किंगोरो की स्थापना हुई, तो सात उच्च-स्तरीय प्रबंधक थे जिन्होंने कंपनी में शेयर खरीदे। प्रथम वर्ष में धन की हानि हो रही है। इस परियोजना में पहले वर्ष में धन की हानि होगी, चाहे इसे बाज़ार में लगाया जाए, लागत, धन, विपणन सहित अनुसंधान और विकास, या बाज़ार संचालन। लेकिन अगले साल मुझे एक केंद्रीकृत खरीद परियोजना का सामना करना पड़ा, जो 2014 के अंत और 2015 की शुरुआत में भी थी, जब इसने 2 मिलियन आरएमबी का लाभ कमाया, क्योंकि उस समय कंपनी का निवेश 3.4 मिलियन आरएमबी था।

मॉडरेटर: 2 मिलियन के लाभ पर रिटर्न की दर बहुत अधिक है।

श्री रवि: हाँ. तो उस समय, कई लोगों को विशेष रूप से अच्छा लगा जब उन्होंने इस मॉडल को देखा और भाग लेना चाहा। परिपक्वता अवधि 2018 में पहुंच गई है, जब क़ियाओ युआन इंटेलिजेंट टेक्नोलॉजी कंपनी लिमिटेड की स्थापना की गई थी। उस समय, 38 वरिष्ठ प्रबंधक, मध्य प्रबंधक, बैकबोन और टीम लीडर थे। इसलिए, हम संपूर्ण विकास प्रक्रिया हैं। पहला है धीरे-धीरे उत्पाद संरचना से कदम दर कदम अपग्रेड करना, और फिर प्रबंधन मॉडल भी धीरे-धीरे सभी को एक साथ लाता है, यानी एक दिल एक ही है।

मॉडरेटर: अभी आपने जिस प्रबंधन मोड का उल्लेख किया है, उसके अलावा, मुझे पता चला कि एक और प्रबंधन मोड है जिसे लीन प्रोडक्शन मैनेजमेंट मोड कहा जाता है। यह किस प्रकार की विधा है? आप इसे फिर से पेश कर सकते हैं.

श्री सन: यह कुछ मूल बिखरी हुई चीज़ों का मानकीकरण करना है। जब हमने पहली बार 2015 में ऐसा किया था, तो हमने उस समय ऑन-साइट 5S प्रबंधन पेश किया था। ऑन-साइट 5एस प्रबंधन का कहना है कि साइट पर दक्षता में सुधार करना, दुर्घटनाओं को कम करना और सुरक्षा में सुधार करना है। उस समय यही विचार था. सबसे बड़ी समस्याओं में से एक यह है कि ग्राहक को डिलीवरी का समय अपेक्षाकृत कम चाहिए होता है, इसलिए बड़ी मात्रा में इन्वेंट्री की आवश्यकता होती है, जिसमें बहुत सारा पैसा खर्च होता है। इसलिए मैंने दुबला उत्पादन शुरू किया, जो केवल ऑन-साइट 5S प्रबंधन के आधार पर किया जा सकता है। दुबले उत्पादन को इन वर्गों में विभाजित किया गया है। सबसे पहले ऑन-साइट विश्लेषण की आवश्यकता है; दूसरा साइट पर दुबला है; दूसरा है लीन लॉजिस्टिक्स; और इसमें लीन ऑफिस सहित कुल पांच अनुभाग हैं। लक्ष्य दक्षता में सुधार करना, इन्वेंट्री कम करना और संपूर्ण शेड्यूलिंग को अनुकूलित करना है। इसके अलावा, 2020 तक, हमारे जिले का उद्योग और सूचना प्रौद्योगिकी ब्यूरो दूरसंचार के साथ सहयोग करने के लिए 5G + औद्योगिक इंटरनेट पेश करेगा। पहला पायलट हमारे यहाँ किया गया थाकिंगोरो बायोमास गोली मशीनरीउत्पादन कार्यशाला. अब तक, 2020 में संचालन के पूरे वर्ष में, इन्वेंट्री में 30% की गिरावट आई है, और ग्राहकों को डिलीवरी की तारीख और समय पर डिलीवरी की दर 97% तक पहुंच गई है, जो लगभग 50% थी। सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि श्रमिकों की मजदूरी में 20%, 20% से अधिक की वृद्धि हुई है, और मुनाफे में लगभग 10% की वृद्धि हुई है। यह कहा जाना चाहिए कि पुनरोद्धार की अधिकतम डिग्री हासिल कर ली गई है। लोगों, संपत्ति और आसपास के उद्यमों के साथ इस तरह की बातचीत और सहयोग और एक सौम्य कारोबारी माहौल।