किंगोरो ग्रुप: द ट्रांसफॉर्मेशन रोड ऑफ ट्रेडिशनल मैन्युफैक्चरिंग (भाग 2)

मॉडरेटर: क्या कोई है जिसके पास कंपनी के लिए प्रबंधन योजनाओं का बेहतर सेट है?

मिस्टर सन: उद्योग को बदलते हुए हमने मॉडल तय किया है, जिसे विखंडन उद्यमी मॉडल कहा जाता है।2006 में, हमने पहला शेयरधारक पेश किया।फेंगयुआन कंपनी में पांच से छह लोग थे जो उस समय शर्तों को पूरा करते थे, लेकिन अन्य लोग हस्तक्षेप नहीं करना चाहते थे।यह मेरा अपना काम करने के लिए पर्याप्त था।वर्ष का एक ऑपरेशन।उस समय, प्रदर्शन धीरे-धीरे बढ़ रहा था, और मुनाफा अधिक से अधिक हो रहा था।दूसरों को देखते हुए, मुझे उस समय शेयर नहीं खरीदने का पछतावा हुआ।जब शेडोंग किंगोरो की स्थापना हुई थी, तब सात उच्च-स्तरीय प्रबंधक थे जिन्होंने कंपनी में शेयर खरीदे थे।प्रथम वर्ष धन हानि हो रही है।यह परियोजना पहले वर्ष में पैसा खो देगी, चाहे इसे बाजार में लगाया जाए, लागत, पैसा, अनुसंधान और विकास, जिसमें विपणन, या बाजार संचालन शामिल हैं।लेकिन अगले साल मुझे एक केंद्रीकृत खरीद परियोजना का सामना करना पड़ा, जो 2014 के अंत और 2015 की शुरुआत में भी थी, जब उसने 2 मिलियन आरएमबी का लाभ कमाया, क्योंकि उस समय कंपनी का निवेश 3.4 मिलियन आरएमबी था।

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मॉडरेटर: 2 मिलियन के लाभ के लिए वापसी की दर बहुत अधिक है।

श्रीमान सूर्य: हाँ।तो उस समय, कई लोगों को विशेष रूप से अच्छा लगा जब उन्होंने इस मॉडल को देखा और भाग लेना चाहते थे।परिपक्वता अवधि 2018 में पहुंच गई है, जब क़ियाओ युआन इंटेलिजेंट टेक्नोलॉजी कं, लिमिटेड की स्थापना हुई थी।उस समय, 38 वरिष्ठ प्रबंधक, मध्य प्रबंधक, रीढ़ की हड्डी और टीम के नेता थे।इसलिए, हम संपूर्ण विकास प्रक्रिया हैं।पहला है धीरे-धीरे उत्पाद संरचना से कदम दर कदम अपग्रेड करना, और फिर प्रबंधन मॉडल भी धीरे-धीरे सभी को एक साथ लाता है, अर्थात एक दिल समान है।

काम की दुकान1920

मॉडरेटर: आपने अभी जिस प्रबंधन मोड का उल्लेख किया है, उसके अलावा, मैंने सीखा है कि एक अन्य प्रबंधन मोड है जिसे लीन प्रोडक्शन मैनेजमेंट मोड कहा जाता है।यह किस प्रकार का विधा है?आप इसे फिर से पेश कर सकते हैं।

श्रीमान सूर्य: यह कुछ मूल बिखरी हुई चीजों का मानकीकरण करना है।जब हमने पहली बार इसे 2015 में किया था, हमने उस समय साइट पर 5S प्रबंधन की शुरुआत की थी।ऑन-साइट 5S प्रबंधन का कहना है कि साइट पर दक्षता में सुधार करना, दुर्घटनाओं को कम करना और सुरक्षा में सुधार करना है।उस समय यही विचार था।सबसे बड़ी समस्याओं में से एक यह है कि ग्राहक को डिलीवरी का समय अपेक्षाकृत कम होना चाहिए, इसलिए बड़ी मात्रा में इन्वेंट्री की आवश्यकता होती है, जिसमें बहुत सारा पैसा लगता है।इसलिए मैंने लीन प्रोडक्शन की शुरुआत की, जो केवल ऑन-साइट 5S प्रबंधन के आधार पर ही किया जा सकता है।दुबला उत्पादन इन वर्गों में बांटा गया है।पहला ऑन-साइट विश्लेषण की आवश्यकता है;दूसरा साइट पर दुबला है;दूसरा दुबला रसद है;और कुल मिलाकर पांच खंड हैं, जिनमें लीन ऑफिस भी शामिल है।लक्ष्य दक्षता में सुधार करना, इन्वेंट्री को कम करना और संपूर्ण शेड्यूलिंग को अनुकूलित करना है।इसके अलावा, 2020 तक, हमारे जिले का उद्योग और सूचना प्रौद्योगिकी ब्यूरो दूरसंचार के साथ सहयोग करने के लिए 5G + औद्योगिक इंटरनेट पेश करेगा।पहला पायलट हमारे . में किया गया थाकिंगोरो बायोमास पेलेट मशीनरीउत्पादन कार्यशाला।अब तक, 2020 में संचालन के पूरे वर्ष में, इन्वेंट्री में 30% की गिरावट आई है, और डिलीवरी की तारीख और ग्राहकों को डिलीवरी की समय-समय पर दर 97% तक पहुंच गई है, जो लगभग 50% थी।सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि श्रमिकों की मजदूरी में 20%, 20% अधिक की वृद्धि हुई है, और मुनाफे में अदृश्य रूप से लगभग 10% की वृद्धि हुई है।यह कहा जाना चाहिए कि पुनरोद्धार की अधिकतम डिग्री हासिल की गई है।लोगों, संपत्ति और आसपास के उद्यमों और एक सौम्य कारोबारी माहौल के साथ इस तरह की बातचीत और सहयोग।


पोस्ट करने का समय: अप्रैल-07-2021

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