23 जुलाई की दोपहर को किंगोरो की 2022 की पहली छमाही की सारांश बैठक सफलतापूर्वक आयोजित की गई। समूह के अध्यक्ष, समूह के महाप्रबंधक, विभिन्न विभागों के प्रमुख और समूह के प्रबंधन 2022 की पहली छमाही में काम की समीक्षा और सारांश बनाने और वर्ष की दूसरी छमाही के लिए रणनीतिक लक्ष्यों के लिए तैनाती और योजना बनाने के लिए सम्मेलन कक्ष में एकत्र हुए।

बैठक में महाप्रबंधक ने वर्ष की पहली छमाही में कंपनी के संचालन का नमूना विश्लेषण किया, साथ ही उत्पादन और संचालन में उठाए गए कदमों और सामने आई समस्याओं का भी विश्लेषण किया और वर्ष की दूसरी छमाही में प्रमुख कार्यों और दिशाओं पर एक रिपोर्ट बनाई, जिसमें सभी को अहंकार और अधीरता से बचने और हर कदम को मजबूती और स्थिरता से उठाने के लिए प्रोत्साहित किया गया।
वास्तविक कार्य के आधार पर, प्रत्येक विभाग के प्रमुखों ने डेटा सूचीबद्ध किया, उपलब्धियों पर प्रकाश डाला, कमियों को पाया, और दिशा को इंगित किया। उन्होंने विभाग के आधे साल के लक्ष्यों और कार्यों, विभिन्न कार्यों के पूरा होने और विशिष्ट प्रथाओं पर आदान-प्रदान और भाषण दिए, और काम की कमियों के साथ समस्याओं की पहचान की। कारणों का विश्लेषण करें, और अगले कार्य विचारों और विशिष्ट उपायों का प्रस्ताव करें।
अंत में, समूह के अध्यक्ष ने तीन पहलुओं से बैठक का सारांश दिया: 1. 2022 की पहली छमाही में मुख्य कार्य पूरा करना; 2. वर्तमान में मौजूद मुख्य कठिनाइयाँ और समस्याएँ; 3. अगले चरण के लिए सोच और विशिष्ट उपाय। इस बात पर जोर दिया गया कि हमें ब्रांड निर्माण को मजबूत करने, गुणवत्ता सुधार पर पूरा ध्यान देने, विपणन विधियों को नया करने और बाजार का विश्लेषण करने, बाजार जीतने और बाजार को नियंत्रित करने की क्षमता में और सुधार करने पर ध्यान देना चाहिए। और अगले चरण के विकास के अनुसार पाँच आवश्यकताएँ सामने रखीं:
1. प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने के लिए नवीन विचार;
2. प्रबंधन उन्नयन प्राप्त करने के लिए कई उपाय करें;
3. सुरक्षा स्थिति सुनिश्चित करने के लिए आधार को मजबूत करना;
4. प्रबंधन पदों का अनुकूलन करें और टीम निर्माण में अच्छा काम करें;
5. अच्छा काम करने पर ध्यान केन्द्रित करें।