23 जुलाई की दोपहर को, किंगोरो की 2022 की पहली छमाही सारांश बैठक सफलतापूर्वक आयोजित की गई। समूह के अध्यक्ष, समूह के महाप्रबंधक, विभिन्न विभागों के प्रमुख और समूह का प्रबंधन 2022 की पहली छमाही में काम की समीक्षा और सारांश करने और रणनीतिक के लिए तैनाती और योजना बनाने के लिए सम्मेलन कक्ष में एकत्र हुए। वर्ष की दूसरी छमाही के लिए लक्ष्य.

बैठक में, महाप्रबंधक ने वर्ष की पहली छमाही में कंपनी के संचालन के साथ-साथ किए गए उपायों और उत्पादन और संचालन में आने वाली समस्याओं का एक उदाहरण विश्लेषण किया और दूसरे में प्रमुख कार्यों और दिशाओं पर एक रिपोर्ट बनाई। वर्ष का आधा भाग सभी को अहंकार और अधीरता से बचने के लिए प्रोत्साहित करता है, हर कदम ठोस और स्थिरता से उठाता है
वास्तविक कार्य के आधार पर, प्रत्येक विभाग के प्रमुखों ने डेटा सूचीबद्ध किया, उपलब्धियों पर प्रकाश डाला, कमियाँ पाईं और दिशा बताई। उन्होंने विभाग के आधे साल के लक्ष्यों और कार्यों, विभिन्न कार्यों को पूरा करने और विशिष्ट प्रथाओं पर आदान-प्रदान और भाषण दिए और काम की कमियों के साथ समस्याओं की पहचान की। , कारणों का विश्लेषण करें, और अगले कार्य विचारों और विशिष्ट उपायों का प्रस्ताव करें।
अंत में, समूह के अध्यक्ष ने तीन पहलुओं से बैठक का सारांश बनाया: 1. 2022 की पहली छमाही में मुख्य कार्य पूरा करना; 2. वर्तमान में विद्यमान मुख्य कठिनाइयाँ एवं समस्याएँ; 3. अगले कदम के लिए सोच और विशिष्ट उपाय. इस बात पर जोर दिया गया है कि हमें ब्रांड बिल्डिंग को मजबूत करने पर ध्यान देना चाहिए, गुणवत्ता में सुधार पर पूरा ध्यान देना चाहिए, मार्केटिंग के तरीकों को नया करना चाहिए और बाजार का विश्लेषण करने, बाजार को जीतने और बाजार को नियंत्रित करने की क्षमता में और सुधार करना चाहिए। और अगले चरण के विकास के अनुसार पाँच आवश्यकताएँ सामने रखें:
1. प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने के लिए नवीन विचार;
2. प्रबंधन उन्नयन प्राप्त करने के लिए अनेक उपाय करें;
3. सुरक्षा स्थिति सुनिश्चित करने के लिए नींव को मजबूत करना;
4. प्रबंधन पदों को अनुकूलित करें और टीम निर्माण में अच्छा काम करें;
5. अच्छा काम करने पर ध्यान दें.