23 जुलाई की दोपहर को, किंगोरो की 2022 की पहली छमाही सारांश बैठक सफलतापूर्वक आयोजित की गई थी।समूह के अध्यक्ष, समूह के महाप्रबंधक, विभिन्न विभागों के प्रमुख और समूह के प्रबंधन 2022 की पहली छमाही में काम की समीक्षा और सारांश के लिए सम्मेलन कक्ष में एकत्र हुए, और रणनीतिक योजना के लिए तैनाती और योजना बनाते हैं। वर्ष की दूसरी छमाही के लिए लक्ष्य।

बैठक में, महाप्रबंधक ने वर्ष की पहली छमाही में कंपनी के संचालन के साथ-साथ किए गए उपायों और उत्पादन और संचालन में आने वाली समस्याओं का एक उदाहरण विश्लेषण किया, और दूसरे में प्रमुख कार्यों और दिशाओं पर एक रिपोर्ट बनाई। आधा साल, सभी को अहंकार और अधीरता से बचाव के लिए प्रोत्साहित करते हुए, हर कदम दृढ़ता और दृढ़ता से उठाएं
वास्तविक कार्य के आधार पर, प्रत्येक विभाग के प्रमुखों ने डेटा सूचीबद्ध किया, उपलब्धियों पर प्रकाश डाला, कमियां पाईं और दिशा की ओर इशारा किया।उन्होंने विभाग के अर्ध-वर्षीय लक्ष्यों और कार्यों, विभिन्न कार्यों को पूरा करने और विशिष्ट प्रथाओं पर आदान-प्रदान और भाषण दिए, और काम की कमियों के साथ समस्याओं की पहचान की।, कारणों का विश्लेषण करें, और अगले कार्य विचारों और विशिष्ट उपायों का प्रस्ताव करें।
अंत में, समूह के अध्यक्ष ने तीन पहलुओं से बैठक का सारांश बनाया: 1. 2022 की पहली छमाही में मुख्य कार्य का पूरा होना;2. वर्तमान में मौजूद मुख्य कठिनाइयाँ और समस्याएँ;3. अगले कदम के लिए सोच और विशिष्ट उपाय।इस बात पर जोर दिया जाता है कि हमें ब्रांड निर्माण को मजबूत करने पर ध्यान देना चाहिए, गुणवत्ता में सुधार पर ध्यान देना चाहिए, विपणन विधियों को नया करना चाहिए और बाजार का विश्लेषण करने, बाजार को जीतने और बाजार को नियंत्रित करने की क्षमता में और सुधार करना चाहिए।और अगले चरण के विकास के अनुसार पाँच आवश्यकताओं को सामने रखें:
1. प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने के लिए अभिनव विचार;
2. प्रबंधन उन्नयन प्राप्त करने के लिए कई उपाय करें;
3. सुरक्षा स्थिति सुनिश्चित करने के लिए नींव को मजबूत करें;
4. प्रबंधन पदों का अनुकूलन करें और टीम निर्माण में अच्छा काम करें;
5. एक अच्छा काम करने पर ध्यान लगाओ।